قال رجل الأعمال ياسين منصور، المالك ورئيس مجلس إدارة شركة بالم هيلز للتطوير العقاري، إنه يتبع مجموعة من المعايير عند اختيار الموظفين، تبدأ بمراجعة السيرة الذاتية للمتقدم والبحث عن أسباب تركه للأماكن التي عمل بها سابقًا.
وأضاف ياسين منصور، خلال استضافته في برنامج «ABtalks» المذاع عبر موقع يوتيوب، أنه يحرص خلال المقابلات الشخصية على سؤال المتقدم عن أكبر إنجاز حققه ويفتخر به، وكذلك عن أكثر الأخطاء التي ارتكبها وتعلم منها.
وأوضح: «دائمًا بحاول أسأله إيه أكتر حاجة عملتها وإنجزتها فخور بيها، وإيه أكتر غلطات علمتك»، مشيرًا إلى أنه لا يقبل الشخص الذي يقول إنه لم يرتكب أي أخطاء.
وقال: «لو واحد قال لي ما عنديش غلطات مش بقبله»، لافتًا إلى أنه يطرح كذلك أسئلة تساعده على فهم شخصية المتقدم وطريقة تفكيره وأسلوب عمله.
وأشار إلى أن مسؤول الموارد البشرية لديه يتولى تحليل شخصية المتقدم، ثم يعرض نتائج هذا التحليل عليه ضمن عملية اختيار الموظفين.
وأضاف منصور أن عملية التعيين، مهما بلغت دقتها، لا تضمن دائمًا نجاح الاختيار، قائلًا: «في النهاية مهما كنت دقيق في التعيين، في النهاية بتكون بطيخة ممكن تطلع حمرا أو فاضية».
وأكد أن الحفاظ على الموظفين الموجودين داخل الشركة لا يقل أهمية عن اختيارهم، موضحًا أن الإدارة يجب أن تركز على جوانب محددة داخل الشركة، ومع مرور الوقت تتشكل علاقة قائمة على الثقة المتبادلة.
وتابع أن بناء الثقة مع الموظفين يؤدي تدريجيًا إلى تكوين إدارات يمكن للإدارة العليا ترك مسؤولية العمل لها، موضحًا أن هناك إدارات يصل بها الأمر إلى مرحلة لا يحتاج معها إلى التدخل المباشر في عملها.
وشدد منصور على أهمية طريقة تعامل الموظف مع زملائه والعاملين معه، قائلًا: «الشخص اللي بيعامل الناس وحش، لو الصفة دي موجودة في حد ضمن الفريق بتاعي يبقى هيفشل وهيمشي».
اقرأ أيضًا:
رئيس شعبة المخابز: وزارة التموين وعدتنا برفع أسعار الخبز السياحي والفينو قريبًا
أحدث صور ترصد شارع جامعة الدول العربية بعد بدء التشجير
"مصر الرقمية" تتيح سداد المصروفات الدراسية أونلاين.. الرابط والخطوات
