• ​رئيس شمال الدلتا للكهرباء: نفذنا 1.93 مليار جنيه بالخطة الطموحة

    02:31 م الخميس 17 أكتوبر 2019
    ​رئيس شمال الدلتا للكهرباء: نفذنا 1.93 مليار جنيه بالخطة الطموحة

    الكهرباء

    القاهرة- مصراوي:

    قال المهندس محمد عسل رئيس مجلس إدارة شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء إن إجمالي الأعمال المنفذة ضمن خطة الاستثمارية للشركة بلغت 171.8 مليون جنيه، والمنفذ ضمن الخطة الطموحة بلغ 1.93 مليار جنيه، موضحا أن الأعمال المنفذة خلال الفترة من يناير إلى يونيو 2019 بلغت 111.7 مليون جنيه مقابل 22.7 مليون جنيه خلال الفترة من يوليو حتى ديسمبر 2018 بزيادة 89 مليون جنيه.

    وأفاد بيان صحفي لوزارة الكهرباء والطاقة المتجددة، اليوم الخميس، أن ذلك جاء في تقرير تضمن ميزانية العام المالي 2018/ 2019 والتي نوقشت خلال الجمعية العمومية للشركة القابضة لكهرباء مصر، حيث شدد المهندس جابر دسوقي رئيس الشركة على ضرورة العمل على المتابعة المستمرة لتحسين الأداء وتنشيط التحصيل وتقليل نسب الفقد، والعمل دائما بروح الفريق.

    وحول مشروعات الغير، قال عسل إن الشركة تهتم بتنفيذ مشروعات الغير وذلك لتشجيع الاستثمار وزيادة موارد الشركة حيث تم الانتهاء من تنفيذ عمليات بمبلغ (348,9) مليون جنيه بنسبة 109 في المائة من المستهدف السنوي البالغ قيمته (320) مليون جنيه.

    وحرصا على سلامة المواطنين وجودة الخدمة، أضاف عسل أن الشركة حوَّلت الخطوط الهوائية المارة أعلى الكتل السكنية إلى كابلات أرضية، حيث بلغ إجمالي ما تم تنفيذه بخطة الإستبدالات (66.6) مليون جنيه.

    وفيما يتعلق بالخطة الاستثمارية والطموحة، أوضح أن الشركة استحدثت الكثير من أعمال التطوير في مكونات الشبكة، كما أنها بصدد الاستمرار في إحلال وتجديد الشبكات لتحسين أداء مكوناتها.

    وحول الحمل الأقصى، أوضح عسل أن الحمل الأقصى بلغ (2376,5) ميجا وات خلال عام 2018 /2019 مقابل (2345,8) ميجا وات خلال عام 2017/ 2018 بنسبة تطور تصل إلى حوالي (1.3) في المائة.

    ونتيجة لما سبق، أكد عسل تحسن مؤشرات جودة التغذية الكهربائية، إذ انخفض متوسط عدد الانقطاعات لكل مشترك بالسنة (SAIFI) ليصل إلى 0.879 انقطاع/مشترك لعام 2018 /2019 مقابل 0.886 انقطاع /مشترك محقق خلال عام 2017/ 2018، وانخفض متوسط الفترة الزمنية للانقطاع لكل مشترك بالسنة (SAIDI) ليصل إلى 110 دقيقة /مشترك لعام 2018/ 2019 مقابل 115دقيقة / مشترك محقق خلال عام 2017/ 2018.

    كما انخفض متوسط فترة الانقطاع الواحد خلال السنة (CAIDI) ليصل إلى 125 دقيقة /انقطاع لعام 2018/ 2019 مقابل 129 دقيقة /انقطاع محقق خلال عام 2017/ 2018.

    وشملت المشروعات القومية، اهتمام الشركة بتنفيذ المشروعات القومية الواقعة بنطاقها؛ على النحو الآتي: بالنسبة لمشروعات الإسكان الاجتماعي: زايد (2،1) بجمصه، وجهاز تعمير الساحل الشمالي الأوسط، ومنطقة سندوب بمدينة المنصورة، والمنزلة، ونبروه، والامتداد العمراني برأس البر، وكفر سعد، والزرقا، وشطا.

    وكذلك تنفيذ مشروعات المنصورة الجديدة بواقع 108 فدادين بالمنطقة الصناعية بجمصه، ومدينة الأثاث بدمياط، وجامعة دمياط الجديدة، والرمال السوداء ببلطيم، وإنارة الطريق الدولي الساحلي ببلطيم.

    وكذلك تنفيذ محطات مياه الشرب والصرف الصحي: محطات الري المطور والحقلي، ومحطات الخلط الوسيط بعدد (48) محطة بنسبة (52.2 في المائة) من إجمالي عدد المحطات على مستوى الجمهورية، وإعادة تأهيل بحيرة المنزلة، وتعديل شبكة الجهد المتوسط والمنخفض المتعارضة مع إنشاء طريق ترعة السلام – السرو، ومزلقانات السكة الحديد، والمدارس، وكبائن الاتصالات.

    واستعرض عسل برامج الصيانة بالشركة وأعمال تحسين جهود الشبكة، وما تم من تشكيل فرق الصيانة المركزية بقطاعات الشركة وعددها (16)، وتزويد جميع فرق صيانة وإزالة الأعطال بعدد ومهمات الصيانة والسلامة والصحة المهنية اللازمة لإتمام الأعمال طبقا للأصول الفنية المعتمدة.

    وحول إجراءات التطوير والتحديث باستخدام نظم وتكنولوجيا المعلومات، تم تفعيل دور مركز تلقي الشكاوى على الرقم الموحد (121) ونشر ثقافة التعامل مع الخط الساخن للمشتركين؛ مما انعكس على زيادة عدد البلاغات المقدمة، لذا تمت مضاعفة عدد العاملين وتدريبهم على أعلى مستوى وتحديث الأجهزة وتم عمل منظومه تحليل للشكاوى الفنية والتجارية للوقوف على نقاط الضعف في الشبكة والمشاكل المتكررة وحلها نهائيا في أقل وقت ممكن للوصول لنسبة ردود على الشكاوى بلغت 100 في المائة.

    وحول منظومة الشباك الواحد، وفي إطار تحسين منظومة الأداء، تم تطوير برامج خدمة العملاء لتقديم خدمات الشباك الواحد بإجمالي (26) خدمة بالإضافة لربط أنظمة (الاشتراكات – نظام مسبوق الدفع – الكشف وقراءات العدادات)، وتخصيص موقع الشركة للإبلاغ عن القراءات عن طريق الانترنت وكذلك تطبيق محمول بنظام الاندرويد وإمكانية استقبال القراءات من خلال تطبيق "واتس آب" وأرقام خاصة لذلك بمركز الإصدار ومن خلال الرقم الموحد (121).

    كما تم تجهيز وتشغيل مركز خدمة عملاء في 4/2019 بمبنى ديوان عام الشركة وجارى تشغيله بمباني القطاعات، والتيسير علي كبار السن وذوى الاحتياجات الخاصة في أماكن تواجدهم وفي مكاتب البريد وأماكن الهيئة العامة (للتأمينات والمعاشات) والنوادي الاجتماعية لتسهيل عملية الشحن.

    وفي مجال تنفيذ مشروعات تحسين كفاءة الطاقة، تم بيع عدد (1072545) لمبة ليد قدرات مختلقة بما حقق وفرا في الطاقة قدرة (153948) م.و.ساعة بنسبة وفر (90) في المائة، وتركيب عدد (140471) كشاف ليد، وعدد (8612) عداد ثلاثي بالتايمر للتحكم في الفصل والتوصيل وعدد (138180) كشاف صوديوم عالي الضغط لإنارة الشوارع.

    وحول مجال الطاقة الجديدة والمتجددة، تم ربط محطة سخا 1 لتوليد الطاقة الكهربائية من المخلفات البيوجاز قدرة 1000 ك.وات على الشبكة بمحطة صرف سخا وجارى متابعة انشاء محطة سخا 2 بقدرة 1000 ك.وات بسخا – كفر الشيخ، والبدء في تركيب عدد (3) محطات لتوليد الكهرباء من الطاقة الشمسية أعلى مباني قطاعات الشركة بإجمالي قدرة (40 ك. وات)، ومتابعة تشغيل وصيانة محطات الشركة بعدد (10) محطات، ومتابعة عدد (5) مشاريع إنشاء محطات طاقة شمسية لدى المشتركين والتعاقد معهم لشراء الطاقة الموردة من هذه المحطات بنظام صافي الاستهلاك (NET-Metering)، وعمل دراسات للطاقة الشمسية بعدد (8) دراسات لمستثمرين بنطاق الشركة.

    وحول الإجراءات التي قامت بها الشركة لتحسين الأداء التجاري، تم تشكيل مجموعات عمل لمتابعة أعمال الكشف وحصر التراكمات المسجلة بالعدادات، وزيادة عدد محاضر الضبطية القضائية حيث بلغت 4899 محضر خلال عام 2018/ 2019 مقابل 3989 محضر عن الفترة المماثلة من العام المالي 2017 /2018 بزيادة 910 محاضر بنسبة تطور 23 في المائة، حيث بلغت قيمة المتحصلات النقدية من الضبطية القضائية خلال العام المالي 2018/ 2019 مبلغ 20,2 مليون جنيه، وتعديل برنامج الإصدار الآلي بحيث يقوم بتشريح كميات التراكم وتقسيط قيمتها على أقساط تتناسب مع متوسط الاستهلاك الشهري للمشترك، و مراجعة التوصيلات ومعايرة العدادات وثوابتها من خلال برنامج زمني وفي هذا الإطار قامت الشركة بتدريب مجموعة من المهندسين و تدبير أجهزة معايرة حديثة حيث تم مراجعة التوصيلات ومعايرة 213680 عداد أحادي و42373 عداد ثلاثي خلال العام المالي 2018 /2019.

    كما تمت زيادة عدد وحدات الشحن المحمولة إلى 97 وحدة بالاضافة إلى 56 مركز شحن رئيسي و52 مركز شحن فرعي، وتركيب 12911 عداد مسبوق الدفع لدور العبادة على مستوى قطاعات الشركة من إجمالي 16182 عداد بنسبة 56 في المائة وجاري تركيب باقي العدادات طبقا للبرنامج الزمني المعد لخطة التنفيذ، وتركيب 11088 عداد مسبوق الدفع للمصالح الحكومية على مستوى قطاعات الشركة حتى 30/6/2019 من إجمالي عدد 15474عداد بنسبة 72 في المائة وجاري التعميم على باقي المصالح.

    وتم التنسيق مع شرطة الكهرباء وحاملي صفة الضبطية القضائية عند تحرير محاضر سرقات التيار مما كان له الأثر في زيادة متحصلات الضبطية القضائية و التي بلغت خلال العام المالي 2018/ 2019 مبلغ 20,2 مليون جنيه مقابل 8,5 مليون جنيه بالعام المالي 2017 /2018 بزيادة قدرها 11,7 مليون جنيه بنسبة تطور 138 في المائة، وتم استحداث تطبيق نظام الباركود لسرعة ودقة الجرد السنوي والشهري والمفاجئ على المحصلين لضمان سلامة العهد.

    إعلان

    إعلان